Τα συν και τα πλην μιας προσέγγισης από πάνω προς τα κάτω σε σχέση με μια προσέγγιση από κάτω προς τα πάνω

  

 
συν
πλην
  • οι φορείς χρηματοδότησης μπορεί να απαιτούν λεπτομερή σχέδια που να υλοποιηθούν ακριβώς όπως σχεδιάστηκαν
  • εσείς (ή οι χρηματοδότες σας) έχετε τον έλεγχο
  • οικονομικά αποτελεσματικό αν πετύχει 
  • εύκολο στην αποτίμηση: τα αρχικά σχέδια πραγματοποιήθηκαν;
  • οι ομάδες-στόχοι σας μπορεί να έχουν ανάγκη από κάποια άλλη προσέγγιση 
  • δυσκολία στο να δεσμεύσετε εταίρους & την ομάδα-στόχο
  • δυσκολία στο να αλλάξει ακόμη κι αν δε δουλεύει
 
 

συν
πλην
  • ευκολότερο να εμπλέξετε εταίρους, να χτίσετε με δυναμικό τρόπο 
  • δυνατότητα να χρησιμοποιήσετε "δωρεάν" πόρους μέσω της δικτύωσης 
  • ευκολότερο να εμπλέξετε την ομάδα-στόχο 
  • ευκολότερο να προσαρμοστείτε στις διαφορετικές ανάγκες
  • "φυσικά" δίκτυα επικοινωνίας 
  • η δικτύωση από μόνη της μπορεί να απορροφήσει πόρους 
  • το κόστος και ο χρόνος που ξόδεψε το προσωπικό ανά μέλος της ομάδας-στόχου μπορεί να είναι υψηλά
  • δεν μπορείς να έχεις τον πλήρη έλεγχο αν αφήσεις τους ανθρώπους να συμμετέχουν και να επηρεάζουν το πρόγραμμά σου 
  • πιο δύσκολο να αξιολογηθεί και να δικαιολογηθεί στους χρηματοδοτικούς οργανισμούς 

Στην πράξη, δεν είναι συνήθως μια επιλογή "ή το ένα ή το άλλο". Το έργο σας μπορεί να βρίσκεται κάπου μεταξύ τελείως "από πάνω προς τα κάτω" (άκαμπτο) ή τελείως "από κάτω προς τα πάνω" (απαντητικό). Μπορείτε επίσης να προσπαθήσετε να διαλέξετε την ομάδα-στόχο σας έτσι ώστε τα συμφέροντά σας, τα συμφέροντα των δυνητικών φορέων χρηματοδότησης και τα συμφέροντα της ομάδας-στόχου σας να είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά μεταξύ τους.